1986年，李东出生于吉林长春一户并不富裕的家庭。对于这个普通人家来说，健康成长，是家人对他最大的期望。2005年，李东收到了长春科技学院机械设计制造及自动化专业的录取通知书，成了家里的第一位大学生。可家人希望他能早点工作，分担家中经济压力。李东说，若不是当时自己的坚持，或许现在的他不是坐在上海高档写字楼里的智放营销CEO，而是奔波于长春大街小巷的一名出租车司机。

李东没有告诉我们他说服家人的具体过程，只是最后，当家人同意了他去读大学的决定后，作为一家之长的爷爷递给他当年的学费并送了他一句话：“好汉不赚有数的钱。”这句话，至今影响着他。

大三的时候，在他的组织下，一个被命名为“时尚传媒”的公司成立了。从食堂二层的投影设备，到校外的网吧桌牌广告，再到周边户外广告牌，两年的时间，从最初的三人主创，到越来越多的学生加入，李东不仅解决了自己的学费问题，也让跟着他一起做事的学生们有了更多的零花钱，更在当地的广告行业中小有名气。

在大四毕业这年，李东将初见规模的“时尚传媒”公司卖掉，赚得了人生的第一桶金。2011年，李东与几个创业者结缘,正式加入一家名不见经传的广告公司，以品牌顾问的形式结合广告公司的作业内容为众多中小企业提供品牌建设、品牌策略，以及创意设计等一系列服务。在2011年至2012年间，年轻的李东于此练就了系统的品牌操盘能力，建立起品牌层面的理论体系。

仅仅用了两年时间，李东带领团队，将一家只有五六人的小型广告设计公司发展成为30多人规模，并能与一线品牌广告公司竞争获取客户认可、以策略为主导的品牌创意公司，同时将公司办公地址从创意园区搬进了上海繁华商圈的4A甲级写字楼。在此期间，在他的努力下，促成了公司与美国AIG金融控股集团、兴业银行等知名企业的深度合作，为其在中国竞争激烈的市场环境下助力推动。

2013年初，凭借丰富的经验积累、扎实的理论基础，以及敢想能干的魄力与实战能力，李东带着自己原有团队的成员加入了智放营销，担任常务副总裁一职，并确立了智放营销全新的品牌定位：“战友式服务”理念——除了为中小企业做全链条营销服务外还帮助企业对接渠道及资源，以“智力投资模式”与企业绑定深度合作,以结果为导向兑现股权。
2013-2015年，李东的营销事业一直处于高速成长期，凭借其专业而系统的营销顶层设计能力、高标准的服务品质、可量化的结果、优秀的执行力赢得了客户的一致肯定。 但李东越是深耕这个市场，越觉得自己想做的事情远不止于此。

2016年智放营销的股东之一，优势资本董事长吴克忠找到李东聊了聊未来，一席话交流下来，让李东想明白了如何帮企业创造更大的价值。 吴克忠认为，李东的“战友式服务”在营销层面已经做得足够深，但企业在发展过程中， 需要的服务是多元的，营销只是其中一个环节。这个部分做得再好，企业如果卡死在其他环节，如缺少资金、资源等，随时可能崩盘。

李东如果想要深度参与企业发展，不仅要有服务深度，更要拓宽服务范围。 吴克忠建议，由旗下专门做企业投融资顾问服务的公司财富中国（财中金控前身）收购智放营销，李东作为公司的总裁，全面整合资本、 营销服务，打造出一家能为富有潜力的国内企业提供资本导航综合解决方案的新公司。 吴克忠是国内最早的一批投资人，1992年起就开始从事证券投资咨询及投资银行工作， 在行业内被称为“资本法师”。通过其创立的优势资本与财富中国，曾投资及服务过200多家企 业，其中70家企业成功对接资本市场并且获得资本的加持。 吴克忠有深厚而独到的投资理论体系，丰富的成功案例，但苦于产业落地、营销管理等能力的欠缺，需要引入其他力量来进一步做大财富中国。 李东在智放营销做出的亮眼成绩引起了吴克忠的注意，继而成为其心中的理想人选。

对于李东，从营销到资本，表面看是一个大的跨界，但本质都是服务企业。而此时的财富中国要往前走必将经历改革，这意味着他有足够施展能力的空间与机会，同时，基于对李东的欣赏，吴克忠也将自己多年归纳的资本法门倾囊相授，希望财富中国在李东的运作下可以帮助更多的企业。 经过仔细考虑，李东接受了吴克忠的提议。 他也很期待看到“资本 营销”的组合，到底能迸发出多大的能量。 为了整合资源，重组财富中国，李东还邀请了他职场上的另外两个贵人。 一个是正威集团（全威控股）执行董事史泽华。李东在业内做过很多精彩的营销案例， 在其操作的一个瑞士项目的发布会上，他结识了坐在其身后的史泽华，二人畅谈至凌晨。史泽华对李东这种“能真正帮企业落地服务”的团队大加赞赏，于是决定入股财富中国。另一个是中金公司总经理单俊葆。单俊葆是业内资深的投资人，与李东相识于一次产业投融资大会上。李东基于财富中国，对投后管理、投行服务等业务的理解与单俊葆不谋而 合。越聊越投机的单俊葆说“公司我喜欢，人我也喜欢”，双方从此结下了友谊。2017年，李东引入单俊葆担任公司独立董事，史泽华加入成为创始合伙人，加上智放营销原来的三位股东优势资本、商界传媒、鼎联咨询共同重组财富中国，成立财中金控。

资本让企业既赚钱又值钱,就在做出这个决定后不久，李东接到了一个企业需求。这家名叫“欧柏森环境工程管理” 的公司，主营业务是做酒店地砖清洁抛光，希望委托智放营销能做一个品牌宣传，扩大市场及收入规模。李东研究了这个行业后，觉得这是一个实践资本服务的好机会。

李东认为，行业中类似欧柏森这样的公司至少有上千家，大家彼此的服务产品、价格并没有本质的区别，如果仅仅是围绕品牌做营销，并不能让欧柏森脱颖而出。他建议，必须从资本的角度，重新设计欧柏森的公司架构， 升级现有的商业模式，这不仅能赚更多的钱，还能让欧柏森公司价值倍增。李东的分析获得了欧柏森的认可，一场围绕欧柏森的资本改造正式拉开。 李东复盘了整个过程，主要思路分为以下3步：

1.建立核心竞争力。欧柏森加强技术投入， 自主研发智能、半智能石材养护机器人，建立核心产品优势；

2.围绕新品进行精确招商。在养护机器人研发完成后，李东请到行业协会一起联合举办了一次精准的行业招商会，会场来了至少200家业内企业，现场成交额超过2500万元，并收到 了1亿元的意向订单；

3.拓础智能科技，将以上涉及的分子公司，打包归纳在新公司下，形成完整的集团公司。 通过近两年的资本 营销改造，当年挣扎在众多同类型公司的欧柏森，如今已转变为以AI技术应用与供应链整合的拓础智能科技公司，而后者已经成为业内一颗冉冉升起的潜力新星，有多家资本机构向其发出投资意向书。

李东及团队在整个过程不仅收获了数倍于之前业务的收入，更让李东坚定了坚持走资本＋营销模式的信心。李东也再次确定了一件事，这种程度的参与才是他一直想做的企业深度赋能。

李东复盘时指出，财中金控能成功的秘密在于，通过培养行业内三四名的企业融资上市，反向促进行业内前两名的企业对接资本市场，从而拉动整体行业的快速发展。这也就是资本领航计划的真正意义所在。

未来，财中金控的资本领航计划还会吸引更多的地方政府力量加入进来。企业并购将为各地带来强大的产业推动效应，优化和升级地方政府的经济产业结构。 从营销、资本到产业投行，从企业、行业到政府，10余年市场打磨，李东对待每一份事业，一直有很强的使命感，对于未来的追求， 他永不止步。目前财中金控的上市计划已经提上日程，他相信凝聚着心血的财中金控一定会为国内市场带来更多的惊喜。

人的一生只有一次青春。现在，青春是用来奋斗的；将来，青春是用来回忆的。人生之路，有坦途也有陡坡，有平川也有险滩，有直道也有弯路。

在这个伟大的时代背景下，李东，曾经长春科技学院初出茅庐的学子，在人生的成长道路上，一路通途过、步履陡坡过、风驰平川过、亦或穿越险滩过；在波诡云谲的资本市场变换里，追风逐电的直路疾行、惊心动魄的弯道超车，已然成为了勇敢走在时代前列的奋进者、开拓者、奉献者。